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我又回動物園啦。
在上榜以後，去年動物園實習的主管邀我暑假來帶實習生的實習工作，也順便寄給我一份動物管理及醫療訓練課程的課程表邀我來參加，當作暑假帶學生的熱身。這場研討會是台北動物園和台灣動物園暨水族館協會合辦的，也是台灣第一次自辦這種研討會。台灣和香港都有動物園機構派人或派講師來參加，木柵、六福村、新竹、野柳、遠雄、兆豐農場、香港海洋公園；另有外籍講師三位：St. Louis Zoo, Toronto Zoo, 以及 Wild Concepts International。此課程涵蓋多數動物：基本原理、小型食肉目、靈長類、海洋哺乳類、大型食肉動物、大型草食獸。各地動物園也就其專長動物項目訓練分享。這是個很大的 conference ，雖然沒有像多數細胞或醫學研討會那樣響亮，但絕對是大事。
動物組全員出動，副園長、組長、各區長及管理員，欣怡和怡敏學姊也在，余醫師看到我一臉驚奇：「咦你也來參加！」蔡大哥看到我還嚇一跳，說有空去溫帶區找他聊天。
第一節的內容是解釋動物訓練的基本原理。是美國 St. Louis 動物園的動物經理（zoological manager），是個體重看來破百的胖子，可是對於動物行為及管理的學問學得很精，而且只有三十出頭。
其實動物訓練就是一個讓動物去學習新事物的過程。以前的馬戲團會叫動物跳火圈或起立坐下，但因為時間及營利額的緣故，經常用速成，也就是對動物打罵的方式強迫動物短期學會某種動作，這樣是不對的，也對動物不好。一個好的動物訓練是雙向溝通回饋，要讓動物和管理員可以互相尊重，而且會從心裡說出 "Hey! I KNOW this guy!" 的 OS，而不是 "Ooohhhhhh SHIT!" 。尤其他講的這個見解令我太同意：
"They are not working for you when you are training, YOU are working for them!"
而動物訓練的精神就在於動物學習記憶。動物的學習分四種：古典制約（classical conditioning）、操作制約（operant conditioning）、習慣化（habituation）、複合式學習（complex learning，就是以上三種之外的學習型式）。大學跟過恐懼制約的實驗室，這四件東西我熟到不能再熟，聽研討會時聽到這些東西真爽！而在這四個分類下可加入的因子，像是去敏感化（desentization）、正負加強（positive / negative reinforcement）、懲罰（punishment，但不是體罰），可以增進訓練的成效。以 desensitization 來說，動物最討厭獸醫，獸醫進欄舍常會引發動物的抗議或嫌棄（還有獸醫被動物整的），要訓練黑猩猩打針，就要先讓黑猩猩不怕管理員用細長的小棍子戳牠的身體，一步一步來，逐漸加入工具變化或者加長時間（第一步學會以前不可以跳第二步），做對了就給點小獎賞，等到黑猩猩習慣看到針頭也不怕（認識到這不會對牠自己造成傷害）或者聽到「打針」的口令就會自動伸出手來，就訓練成功了（別看只是個打針的簡單動作，通常至少要一個月才能慢慢練成）。這樣對動物醫療管理幫助非常大，不只黑猩猩可以做，大如非洲象、犀牛，小如狐猴、小貓熊，都可以用同樣的原則來訓練，注射、採血、上磅秤量體重（狐猴還會自己把尾巴拿起來不要掉到地上，以免影響正確體重）、刷牙、進籠......都做得到。
這位從 St. Louis 來的 Cory Nordin 還講了有關動物行為豐富化的設計概念。其實行為豐富化的設計動機，就是由動物不應該出現的，或者待修正的行為表現中，去順著動物的習性找出解決方法，想辦法讓動物找點事做，不要養成刻板形為。他舉他們自己在 St. Louis 動物園的經驗，常有遊客反映黑犀牛老是不來展場，都在角落擠成一堆趴著，Cory 的動物行為小組仔細檢查環境後，發現原來是黑犀牛怕熱，而場地只有一個角落有樹蔭，黑犀牛就擠在一起躲太陽避暑。發現問題成因後，動物園就在離遊客比較近的地方種了樹，為黑犀牛多增加避暑的環境，遊客也可以在比較近的地方觀察黑犀牛。而非洲象展場更好玩，他們用鋼筋水泥在非洲象展場中央做了一根假枯木，假枯木上有些洞，管理員會放吃的東西在裡面（例如花生或紅蘿蔔片），大象就會聚在水泥樹旁用鼻子去掏，比較不會無聊，遊客也有機會觀察大象找食物。假枯木上還有機關，一拉就會淋點水下來，給大象沖涼，意者自取。
而前面提到的動物訓練，從原理上看起來很簡單，但動物訓練能不能順利完成，並達到目標，受到非常多的外在因素影響。例如母猩猩以前吃過獸醫的苦或者討厭獸醫，小猩猩也會不好帶；如果訓練時有其他聲音或動物干擾導致分心，訓練效率也不好。群居的黑猩猩，有些還會搶著做動作以獲得獎賞，搶走了位階低的黑猩猩受訓的機會。不過以 Cory 放給我們看的這個百事可樂的廣告最好笑：
Elephant and PEPSI
在廣告中的印度人，用百事可樂作為獎賞來訓練大象疊羅漢，慢慢大象疊羅漢可以疊到三隻、四隻、五隻，此時觀眾群中一個小孩打開可樂罐，「滋！」的一聲......
在上榜以後，去年動物園實習的主管邀我暑假來帶實習生的實習工作，也順便寄給我一份動物管理及醫療訓練課程的課程表邀我來參加，當作暑假帶學生的熱身。這場研討會是台北動物園和台灣動物園暨水族館協會合辦的，也是台灣第一次自辦這種研討會。台灣和香港都有動物園機構派人或派講師來參加，木柵、六福村、新竹、野柳、遠雄、兆豐農場、香港海洋公園；另有外籍講師三位：St. Louis Zoo, Toronto Zoo, 以及 Wild Concepts International。此課程涵蓋多數動物：基本原理、小型食肉目、靈長類、海洋哺乳類、大型食肉動物、大型草食獸。各地動物園也就其專長動物項目訓練分享。這是個很大的 conference ，雖然沒有像多數細胞或醫學研討會那樣響亮，但絕對是大事。
動物組全員出動，副園長、組長、各區長及管理員，欣怡和怡敏學姊也在，余醫師看到我一臉驚奇：「咦你也來參加！」蔡大哥看到我還嚇一跳，說有空去溫帶區找他聊天。
第一節的內容是解釋動物訓練的基本原理。是美國 St. Louis 動物園的動物經理（zoological manager），是個體重看來破百的胖子，可是對於動物行為及管理的學問學得很精，而且只有三十出頭。
其實動物訓練就是一個讓動物去學習新事物的過程。以前的馬戲團會叫動物跳火圈或起立坐下，但因為時間及營利額的緣故，經常用速成，也就是對動物打罵的方式強迫動物短期學會某種動作，這樣是不對的，也對動物不好。一個好的動物訓練是雙向溝通回饋，要讓動物和管理員可以互相尊重，而且會從心裡說出 "Hey! I KNOW this guy!" 的 OS，而不是 "Ooohhhhhh SHIT!" 。尤其他講的這個見解令我太同意：
"They are not working for you when you are training, YOU are working for them!"
而動物訓練的精神就在於動物學習記憶。動物的學習分四種：古典制約（classical conditioning）、操作制約（operant conditioning）、習慣化（habituation）、複合式學習（complex learning，就是以上三種之外的學習型式）。大學跟過恐懼制約的實驗室，這四件東西我熟到不能再熟，聽研討會時聽到這些東西真爽！而在這四個分類下可加入的因子，像是去敏感化（desentization）、正負加強（positive / negative reinforcement）、懲罰（punishment，但不是體罰），可以增進訓練的成效。以 desensitization 來說，動物最討厭獸醫，獸醫進欄舍常會引發動物的抗議或嫌棄（還有獸醫被動物整的），要訓練黑猩猩打針，就要先讓黑猩猩不怕管理員用細長的小棍子戳牠的身體，一步一步來，逐漸加入工具變化或者加長時間（第一步學會以前不可以跳第二步），做對了就給點小獎賞，等到黑猩猩習慣看到針頭也不怕（認識到這不會對牠自己造成傷害）或者聽到「打針」的口令就會自動伸出手來，就訓練成功了（別看只是個打針的簡單動作，通常至少要一個月才能慢慢練成）。這樣對動物醫療管理幫助非常大，不只黑猩猩可以做，大如非洲象、犀牛，小如狐猴、小貓熊，都可以用同樣的原則來訓練，注射、採血、上磅秤量體重（狐猴還會自己把尾巴拿起來不要掉到地上，以免影響正確體重）、刷牙、進籠......都做得到。
這位從 St. Louis 來的 Cory Nordin 還講了有關動物行為豐富化的設計概念。其實行為豐富化的設計動機，就是由動物不應該出現的，或者待修正的行為表現中，去順著動物的習性找出解決方法，想辦法讓動物找點事做，不要養成刻板形為。他舉他們自己在 St. Louis 動物園的經驗，常有遊客反映黑犀牛老是不來展場，都在角落擠成一堆趴著，Cory 的動物行為小組仔細檢查環境後，發現原來是黑犀牛怕熱，而場地只有一個角落有樹蔭，黑犀牛就擠在一起躲太陽避暑。發現問題成因後，動物園就在離遊客比較近的地方種了樹，為黑犀牛多增加避暑的環境，遊客也可以在比較近的地方觀察黑犀牛。而非洲象展場更好玩，他們用鋼筋水泥在非洲象展場中央做了一根假枯木，假枯木上有些洞，管理員會放吃的東西在裡面（例如花生或紅蘿蔔片），大象就會聚在水泥樹旁用鼻子去掏，比較不會無聊，遊客也有機會觀察大象找食物。假枯木上還有機關，一拉就會淋點水下來，給大象沖涼，意者自取。
而前面提到的動物訓練，從原理上看起來很簡單，但動物訓練能不能順利完成，並達到目標，受到非常多的外在因素影響。例如母猩猩以前吃過獸醫的苦或者討厭獸醫，小猩猩也會不好帶；如果訓練時有其他聲音或動物干擾導致分心，訓練效率也不好。群居的黑猩猩，有些還會搶著做動作以獲得獎賞，搶走了位階低的黑猩猩受訓的機會。不過以 Cory 放給我們看的這個百事可樂的廣告最好笑：
Elephant and PEPSI
在廣告中的印度人，用百事可樂作為獎賞來訓練大象疊羅漢，慢慢大象疊羅漢可以疊到三隻、四隻、五隻，此時觀眾群中一個小孩打開可樂罐，「滋！」的一聲......
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